Inteligência Competitiva nas organizações em Portugal

Numa altura em que as empresas precisam de cortar nas despesas e encontrar novos caminhos a inteligência competitiva deve ser valorizada pelas nossas organizações. A inteligência competitiva (IC) é uma componente importantíssima da economia do conhecimento. A leitura correta da estratégia da concorrência, dos mercados, dos cenários e das tendências são fundamentais para que uma… ler mais →

O Trabalhador da Mudança

O trabalhador da mudança é aquele que se gere a si próprio, integrado na gestão da Organização. É aquele que se organiza a si próprio para integrar uma Organização. Muito se fala na política de gestão organizacional e de performance nas organizações. A sensação que tenho é que os novos conhecimentos, as novas ciências e… ler mais →

O pensamento tácito e os seus inimigos

Em Knowledge Management, especialmente quem conhece  o livro The Knowledge Creating Company, de Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi, foi apresentado ao conceito de conhecimento tácito. Primeiramente definido por Polanyi (1976), o tácito é todo e qualquer conhecimento não traduzível por linguagem, ou seja, todo o nosso campo intuitivo. Este conceito é, na minha opinião, muito… ler mais →

Barómetro de Inovação

O Barómetro de Inovação é uma criação recente. Lançado em Dezembro de 2010 no âmbito da iniciativa sobre o Desenvolvimento Sustentado da Inovação Empresarial (DSIE) da COTEC, o Barómetro pretende, nas palavras da sua Coordenadora, Isabel Caetano, “disponibilizar, numa única plataforma, informações que possibilitem aos interessados(…) ter uma perspectiva mais integrada sobre aspectos da realidade… ler mais →

Cidades pela Retoma: um exemplo de gestão de conhecimento territorial

Cidades pela Retoma é um movimento recente que se relaciona, em grande parte, com a questão da gestão de conhecimento a nível territorial. Assim, e entusiasmada com a ideia que serve de pano de fundo a este movimento, foi com grande prazer que entrevistei o José Carlos Mota que, não sendo a única “cabecinha pensadora”… ler mais →

A ECKM 2010 é em Portugal

Em Setembro deste ano, mais concretamente nos dias 2 e 3, tem lugar em Famalicão, Portugal, a 11ª edição da European Conference on Knowledge Management (ECKM). A ECKM 2010 aborda uma grande variedade de temas, como se depreende da análise do programa. Desses temas alguns são novos ou emergentes tais como: GC nas PMEs, GC… ler mais →

Como utilizar as Redes Sociais sem se prejudicar no trabalho?

Pesquisa realizada pelo Ibope Nielsen Online em 2009, revelou que 59 milhões de pessoas utilizaram comunidades e ferramentas de mensagens instantâneas no Brasil. Redes sociais como Twitter, Facebook e Myspace já fazem parte do quotidiano da maioria. Dados do Instituto Informa/Binder apontam, ainda, que 18% dos usuários de internet preferem as redes sociais como forma… ler mais →

A Gestão do Conhecimento não tem nada de abstrato

Há quem pense que a Gestão do Conhecimento é um tema muito abstrato, sem o devido fundamento na realidade das empresas e que as pessoas que vem se dedicando ao seu estudo são sonhadores utópicos pouco afeitos ao enfrentamento dos reais problemas organizacionais. Há quem pense que o discurso que defende o compartilhamento de conhecimento… ler mais →

Dado, Informação e Conhecimento

Conhecimento é um idéia importante em muitas áreas, sendo por isso conceituado de diversas formas, mas em nenhuma delas parece ter surgido uma conceituação capaz de se tornar uma referência, se não universal, pelo menos capaz de satisfazer diferentes áreas. O presente artigo certamente não tem essa pretensão, mas tem a ambição de ser útil… ler mais →

Auditorias de Conhecimento: Objectivos e Âmbito

Este texto irá debruçar-se sobre alguns aspectos das auditorias de conhecimento. Nomeadamente sobre o que considerar numa auditoria de conhecimento, a altura indicada para a realizar e os objectivos que a devem orientar. Quando se fala em auditoria de conhecimento é habitual pensar no levantamento do conhecimento existente na organização. Apesar de tal poder ser… ler mais →